mardi 27 février 2007

Le groupe Auchan prend le contrôle de Grosbill ( juin 2005)

Par Estelle Dumout
ZDNet France




Stratégie - Le spécialiste de la vente en ligne d’électronique grand public préfère s’adosser au groupe Auchan plutôt que tenter l’aventure boursière, pour renforcer son développement. Le groupe de distribution détiendrait les deux tiers du capital.

L'entrée en Bourse du cybermarchand Grosbill, spécialisé dans l'électronique grand public, est annulée. La société a trouvé un nouveau partenaire, Auchan, pour venir soutenir le développement de ses activités. Le groupe de distribution a acquis «une participation majoritaire» dans Grosbill, quelques jours seulement avant son introduction sur Alternext, le marché dédié aux PME.

Le montant de la transaction n'a pas été indiqué. Mais Jean Monnier, directeur général d'Auchandirect.fr, indique à ZDNet.fr que le groupe Auchan est désormais «très nettement majoritaire» au sein de Grosbill, avec une participation dépassant les deux tiers du capital. La valorisation boursière de la société devait approcher environ 22 millions, ce qui, selon nos sources, n'est pas très éloigné du montant de la transaction.

Les dirigeants-fondateurs du site, dont Dominique Wroblewski, directeur général de Grosbill, restent en place.

Auchan, qui ne dispose que d'un site de vente de produits de consommation, se positionne sur un secteur où il a laissé le champ libre à ses concurrents. Le groupe Casino possède Cdiscount, tandis que le groupe PPR se taille la part du lion avec Fnac.com et Surcouf.

La stratégie click and mortar du cybermarchand a séduit Auchan

«Nous voulions rentrer sur le secteur en ayant la possibilité de garder une liberté de commerce totale par rapport à nos magasins, ce qui implique donc d'avoir une marque différente», poursuit Jean Monnier. Le choix d'Auchan s'est porté sur Grosbill, car il s'agit «d'une société de taille moyenne, à qui nous pouvons apporter de la valeur, grâce à nos atouts tels que notre centrale d'achat».

«Par ailleurs, elle dispose d'un savoir-faire, notamment au niveau de l'informatique d'intégration (l'assemblage des PC en fonction des demandes des clients, NDLR) dont nous ne disposons pas», affirme-t-il.

Mais l'argument qui semble avoir le plus séduit le groupe Auchan est la stratégie click and mortar que s'est efforcé de construire Grosbill, avec l'ouverture de magasins en région parisienne. «C'est une stratégie qui a fait ses preuves, et qui permet de garder les pieds sur terre et le contact avec le client», souligne le DG d'Auchandirect.fr.

Les deux marques resteront donc très distinctes, même si un renvoi vers Grosbill devrait apparaître sur le site Auchandirect.fr. De même les clients du groupe bénéficieront de facilités d'achat sur les produits de la société.

En 2004, Grosbill a enregistré un chiffre d'affaires de 60 millions d'euros, pour un exédent brut d'exploitation dépassant les 500.000 euros. Les deux nouveaux partenaires se sont fixés comme objectif de multiplier les recettes par trois d'ici à trois ans, avec éventuellement l'ouverture de nouveaux magasins et le développement de la livraison à domicile en province.



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jeudi 22 février 2007

Des maisons Bouygues à vendre sur Internet

Canapé, rideaux, cuisine équipée... les internautes peuvent déjà commander sur Internet tout le nécessaire pour personnaliser leur home sweet home. Dès le deuxième trimestre de cette année, ils pourront acheter en ligne le pavillon de leurs rêves. Bouygues Immobilier s'apprête en effet à commercialiser une nouvelle gamme de constructions, « les maisons Elika », sur Internet. Des demeures standards, conçues spécialement pour les primo accédants au prix de 145 000 euros pour une surface de 83 m 2 .

Pour ces tarifs taillés au plus juste, Internet est un mode de commercialisation de choix. « Le Web permet d'économiser des coûts inutiles et de proposer des maisons standards à un tarif attractif. La publicité, les bureaux de vente, les multiples allers et retours de documents par courrier... Tout ceci est supprimé », commente Philippe Jossé, président de Maisons Elika, filiale de Bouygues Construction. Sans toutefois se prononcer sur le montant exact des économies réalisées grâce au réseau des réseaux.

De façon concrète, les particuliers pourront dès le deuxième trimestre 2007 réserver leur maison sur Elika.com, qui n'est qu'une vitrine pour le moment. « Les personnes intéressées laisseront leurs coordonnées en ligne. Les documents nécessaires à l'achat [fiches de paie, etc., NDLR] pourront être scannés par le client et envoyés via le site », éclaircit Philippe Jossé. Les acheteurs seront alertés régulièrement par e-mail de l'avancée des travaux. Et des solutions de financement seront également proposées en ligne par un partenaire de Bouygues.

L'humain demeure nécessaire

La dématérialisation entière du processus de vente n'est toutefois pas possible. « Des documents, comme le contrat de vente, devront être téléchargés, imprimés, puis signés. Tout au moins tant qu'il n'existe pas de signature électronique autorisée », précise le responsable de la filiale de Bouygues. De même, le passage devant le notaire pour la remise des clés demeure obligatoire.

Le constructeur convient aussi que les clients ont besoin de concret avant de se lancer dans un achat mettant en jeu des sommes importantes. « Nous allons bien entendu construire une maison témoin que les acheteurs pourront visiter. Mais ils pourront la redécouvrir à loisir sur notre site. »

Au total, cinq parcs situés à proximité des villes de Toulouse, Avignon, Rouen et dans la région parisienne devraient voir le jour en 2007. Chacun d'eux devrait comporter une cinquantaine de maisons.

Pour l'heure, il n'est pas question chez Bouygues d'étendre ce mode de commercialisation à toutes les constructions. « Les maisons Elika représentent une part d'activité de Bouygues bien distincte. Leurs caractéristiques (produit standard, peu modifiable) permettent de les vendre en ligne. C'est impossible pour une maison ou un immeuble en ville où tout est fait sur mesure », explique Philippe Jossé. Les maisons de vente et les agences immobilières ont encore de beaux jours devant elles.

Source: Hélène Puel , 01net

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Accord entre Apple et Cisco autour de l'iPhone

Les deux groupes vont finalement finir bons amis. Cisco et Apple ont trouvé un accord autour de la marque iPhone. Steve Jobs voit donc l'horizon judiciaire s'éclaircir autour de son produit vedette.

La guerre a pris fin. Un peu plus d'un mois et demi après le lancement de l'Iphone par Apple, les deux belligérants d'hier ont annoncé avoir trouvé un accord autour du nom du tout nouvel objet culte de la marque à la pomme. L'affaire portait sur la propriété de la marque iPhone. Début Janvier, Apple, qui avait déjà lancé des produits de sa gamme autour du même thème - iMac, iTunes, iPod - annoncait au Macwold le lancement de son téléphone mobile multimedia sous le nom "iPhone". Ecueil de taille: la marque avait auparavant été déposée par Cisco, fabricant de routeurs et géant dans l'équipement des réseaux, pour l'un de ses produits. Devant le risque d'une longue et coûteuse bataille judiciaire, Steve Jobs a donc choisi la négociation.

D'autres coopérations?

Il y a quelques jours, la direction de Cisco indiquait accorder un délai à Apple: "suite à une demande d'Apple, Cisco a décidé d'accorder un nouveau délai à Apple avant d'engager les poursuites judiciaires portant sur l'utilisation du nom iPhone". L'échéance des négociations était initialement prévue le 15 février. Elles avaient été repoussées au 21 février.

Les deux sociétés ont donc tenu les délais, en décidant hier de s'accorder la libre utilisation du nom de la marque "iPhone" pour leurs produits, au niveau mondial. Les autres termes de l’accord, et notamment le volet financier, sont restés confidentiels. Selon le communiqué de presse "Cisco et Apple vont explorer des possibilités d’interopérabilité dans d'autres secteurs". Les détails d'une éventuelle coopération, après de nombreuses polémiques entre les deux groupes ne sont pas rendus publics pour le moment.

Source: Elsa Mignani-Sylvain D'Huissel (Le Figaro)

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Dell utilise le social bookmarking pour se rapprocher de ses clients

Dell a inauguré un nouveau site IdeaStorm, qui permet à ses clients d'exprimer leurs attentes concernant les produits et services.

Dell vient d’inaugurer un tout nouveau site Web sur lequel les utilisateurs sont invités à proposer des idées et à soumettre leur vote pour des nouveaux produits ou améliorations.

Le nouveau service Dell IdeaStorm repose sur un mécanisme similaire à celui des services de “social bookmarking” tels que Digg.com et Del.icio.us. Chaque utilisateur est autorisé à formuler des suggestions, que les autres utilisateurs pourront ensuite évaluer et commenter.

Dès le lancement du service, les utilisateurs ont encouragé Dell à promouvoir plus franchement l’utilisation de logiciels open source. En seulement trois jours, plus de 45 000 utilisateurs se sont déclarés favorables à la proposition d’un internaute recommandant de “pré-installer Linux” de manière à réduire le prix des nouveaux PC Dell.

La deuxième suggestion la plus populaire invitait le fabricant à offrir aux utilisateurs la possibilité de pré-installer la suite bureautique OpenOffice sur les nouveaux systèmes. Une suggestion qui a recueilli plus de 25 000 votes en 2 jours.

Les utilisateurs se sont également plaints du volume massif de logiciels d’essai ou de programmes sponsorisés fournis avec les nouveaux systèmes, et notamment les offres d’abonnement à l’essai auprès de fournisseurs d’accès à Internet ou les essais gratuits de barres d’outils de navigateurs.

Le service IdeaStorm a été inauguré vendredi par Michael Dell, le PDG de Dell. "L’écoute directe de nos clients nous permet de nous dépasser", a-t-il déclaré. "Nous écoutons et apprenons pour pouvoir ensuite améliorer et innover sur ce qu’attendent réellement nos clients. C’est là l’un des avantages réels d’être une société de vente directe."

Les serveurs Dell prennent actuellement en charge la plate-forme Linux, de même que trois ordinateurs de bureau de la marque sont fournis avec une version pré-installée de Red Hat Enterprise Linux 4.

Dell ne propose aucun ordinateur portable Linux, mais offre en revanche certains modèles sans système d’exploitation pré-installé. Le fabricant ne prend pas en charge OpenOffice.

Dell s’est engagé à utiliser le site pour tenir le public informé des idées qu’il compte mettre en pratique et publiera des mises à jour sur son site IdeaStorm.

Source: Tom Sanders (vnunet.com)

mercredi 21 février 2007

Neuf Cegetel : Erenis, "petit mais costaud", selon Goldman Sachs ...

Goldman Sachs revient aujourd'hui sur le dossier Neuf Cegetel au lendemain de l'annonce du rachat de la société Erenis, fournisseur de services haut débit à Paris. Cette opération, dont le montant n'a pas été dévoilé, a pour but de renforcer l'opérateur alternatif dans la fibre optique. L'analyste pense que cette acquisition coûtera entre 50 et 75 Millions d'Euros, selon des estimations basées sur la croissance et les abonnés d'Erenis.

Neuf Cegetel s'offre un fournisseur d'accès Internet parisien modeste mais dynamique, qui lui permettra d'enrichir ses connaissances sur le déploiement de la fibre optique et dans le domaine des services TV avancés, ajoute le bureau d'études.

L'opérateur annoncera sa stratégie de très haut débit pour les particuliers au cours du mois de mars, probablement le 7, lors de la publication des résultats annuels. Un événement qui sera peut être l'occasion pour le Groupe de dévoiler le montant de ses investissements de court terme prévus dans la FTTH ('fiber-to-the-home'). Goldman Sachs anticipe de son côté un Capex de 330 Millions d'Euros en 2007 alors que la guidance pour la première phase du déploiement de la FTTH est estimée entre 300 et 350 ME.

L'analyste reste à l'achat sur Neuf Cegetel, valeur incluse dans sa liste favorite, avec un objectif de cours de 31,5 Euros. L'opérateur alternatif génère selon lui un free cash flow significatif et offre une prime par rapport à des concurrents comme Iliad ou encore Fastweb, qui se traitent sur une base de respectivement 11,4 et 9 fois le ratio EV/Ebitda, contre 8 fois seulement pour Neuf Cegetel.

Source: JDNET

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